汽车维修车间主任,汽车维修车间主任岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修车间主任的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车维修车间主任的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车4S店车间主任工作计划？
2. 电厂检修干到主任需要几年？
3. 为什么现在提拔的车间主任都由班组长来处理事务，那主任的职责又是什么？

汽车4S店车间主任工作***？

1.掌握手底各维修技师的专长及性格，对其进行分析 再根据各人按排手底维修工 2.根据技术周报及月报对各组人员进行定期培训及考核3.对于车辆进厂台次及维修类别要撑握 4.把客户流失降到最少 （主要体现在维修不彻底，检查不全面，维修不当及反工率）根据以上4点来写工作*** 在这我不能帮忙写 各公司的情况都不相同 只能写出几大方面

电厂检修干到主任需要几年？

在电厂检修干到主任需要大约八、九年，进了电厂,大家都是同一个起点了,跟学历基本没什么关系了,进运行,一般见习巡检一年,转正后,再干一年半到2年可以考值班员也叫副值,值班员工作2年有机会考机组长也叫主值,机组长2年后,有机会到专工或者值长,专工或者值长2年,有机会提部门主任助理,一年后转正,为副主任,最少9年能到主任助理,就不用倒夜班了。

为什么现在提拔的车间主任都由班组长来处理事务，那主任的职责又是什么？

一名优秀的车间主任只需要管理领班就可以了，管理员工那是班组长应该去做的事情，如果以后车间主任去管理员工给员工下达任务，那领班，班组长就应该要反思了！

车间主任的职责，1、应该是承接上级领导的任务然后分配给下面的人，2、制定规则，3、管理成本

谢谢邀请！

在企业管理中，车间主任和班组长职责分工是不同的。

车间主任职责:

按照公司下达的生产任务及工艺技术要求、工艺操作规程，组织生产部员工按时、保值、保量、低成本、安全地完成生产任务; 配合技术领导完成生产装置的技术改革; 根据生产任务，装置设备运行情况，提出检修***；负责生产装置设备的日常维护,设备资料台账的建立；消耗、产品的统计，运行记录检查、收集、存档等工作。

班组长职责:

—按照生产部及车间的生产***，生产规章制度，在工艺操作规程的指导下，组织该班组员工按时、保值、保量、低成本、安全地完成生产任务; 全面负责该班次的生产事务,亲自参与生产活动;对新进入该班的员工进行工艺流程讲解,现场安全、操作培训。

以上可看出其工作内容不可。这样的回答希望能对你有帮助！

说一下我说在的公司的车间管理架构:岗位经理（车间主任）一人，工艺工程师两人（有两套生产装置，各负责一套），配色工程师一人（负责生产排单及彩色产品的相关事物），安全班长一名（负责部门HSE及5S相关事物），设备班长一名（负责部门设备检修***制定及改进的相关事物，不负责具体维检修），四个班组各设班长一名副班长一名（负责现场具体生产等相关事物）。

从以上架构可以看出，我在的公司在车间一级的管理结构是相当强大的，可以说各方面具体事物都有相关人员专人负责。这样的话，岗位经理就完全被解放出来，更多的是负责沟通（部门之间），协调（部门内部，部门之间），部门建设，***及组织活动（培训等，具体事物由工程师负责），现场生产的查缺补漏，及最重要的组织力量对现场的各方面进行改进（HSE，5S，4M1E等）。可以说我这里的车间主任要求更多的是管理水平而非专业技能。而为了防止管理人员混日子的情况出现，一旦出了问题，车间主任，工程师，专业班长，倒班班长（可能还要带上副班长），操作员都要进行处理，而且级别越高，被处理的越狠，这样也就基本杜绝背黑锅的事情了。无论谁安排下去了什么事情，都要自己进行跟进，否则出了问题谁都受不了（扣KPI考核）

个人感觉这样加强基层力量，高层进行扁平化管理对于工厂来说还是很合适的。各负其责，不会出现互相推诿的情况。只是班长不太好当，毕竟上面的所有管理人员的具体指令都是通过班长安排执行的，对于班长的管理组织能力及执行力要求比较高。

到此，以上就是小编对于汽车维修车间主任的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修车间主任的3点解答对大家有用。