机修车间工具管理制度,机修车间工具管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机修车间工具管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机修车间工具管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 维修车间管理方面的建议？
2. 工务段具体是干什么的。需要爬山吗。知道的说下谢谢？
3. 机修小工职责？
4. 维修岗位的考核制度？

维修车间管理方面的建议？

维修车间的管理重点：

1、人员管理。

充分调动全员的工作积极性、人尽其才。

2、设备的管理。

维修车间，没有设备，就像士兵作战没有武器。所以设备要维护好。

3、维修的材料，要准备充足且必要，物尽其用。

4、管理制度，要有效管控好工作秩序、工作安全、提高工作效率。

工务段具体是干什么的。需要爬山吗。知道的说下谢谢？

铁路维修，待遇不错，在沿线比较艰苦。

1、工务段实行段、车间、班组***管理制度，下设若干线路车间、桥梁车间、重点维修车间、综合机修车间、运输车间等专业车间。段部设线路技术、安全、桥隧技术等若干专业科室，以及人事、财务、教育、行政等若干后勤科室。

2、线路车间：负责铁路线路及相关设备的日常保养与维修。以及铁路巡道，铁路道口的看守。

3、桥梁车间：负责桥梁、隧道、涵洞的保养与维修。

4、重点维修车间：负责铁路线路的大中维修施工作业。

5、综合机修车间：负责机具检修、配件修理、***加工等。

机修小工职责？

机修工岗位职责

第一。围绕公司质量方针目标

和生产承诺，负责生产动力设备设施的维修和管理。

第二，贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度。并结合具体情况对设备维护保养，设备润滑管理，设备事故管理。

第三，组织制定设备大修的***。经批准后组织实施。

维修岗位的考核制度？

　　动力车间员工专业水平考核方案　　岗位：维修班长　　考核项目

1、设备完好率≥96%　　

2、维修合格率≥***%　　考核办法：1、对维修合格率的考核　　通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。　　〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。　　2、对设备完好率的考核　　根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：　　收奶工段：8小时/天　　预处理工段：12小时/天　　UHT工段：14小时/天　　灌装工段：12小时/天　　外包工段：8小时/天　　化验室：8小时/天　　锅炉工段：24小时/天　　水、电、压气设备：18小时/天　　后勤：8小时/天　　每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%　　设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。　　维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%　　岗位：维修工　　专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：操作工　　专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：锅炉班长　　专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%　　岗位：司炉工

到此，以上就是小编对于机修车间工具管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于机修车间工具管理制度的4点解答对大家有用。